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      明確目標 把好導向 ——二論深入開展“三抓三促”行動

      來源: 甘肅日報 更新于: 2023-02-15 08:08:32

      事業成敗,關鍵在人,關鍵在干。以“三抓三促”行動為重要載體和針對性抓手,切實錘煉干部隊伍、轉變工作作風、促進事業發展,必須明確目標、領會內涵,突出能力為先、執行為要、效能為王的導向。

      突出能力為先的導向,勤學苦練強本領、如饑似渴促進素質大提升?,F在,新技術日新月異、新知識層出不窮,一些干部不能適應新環境、新任務的要求,“老辦法不管用、新辦法不會用”“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”,甚至不自知、不自省,要么坐井觀天、盲目樂觀,總認為自己干得不錯,要么推諉甩責、埋怨他人,卻不查找自身的原因。深入開展“三抓三促”行動,就是要彌補能力素質的短板和弱項,更加適應經濟發展的需要、市場競爭的需要、崗位職責的需要。各級干部要本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態度,善于向書本學,善于向群眾學,善于向先進學,善于向實踐學,努力消除“知識恐慌”,加快填補“本領赤字”,讓自己真正成為抓發展、謀發展、促發展的行家里手。

      突出執行為要的導向,暢通政令保運轉、千方百計促進工作大落實。為政之要,貴在落實;落實之要,重在執行。如果執行不力,再好的政策、再多的部署,也會如水中月、鏡中花,最后成為一紙空文。深入開展“三抓三促”行動,核心要旨和關鍵落點就在于強化執行力。各地各部門要緊扣貫徹黨中央重大決策部署和省委、省政府工作要求,聚焦任務管理、牽頭組織、攻堅突破、檢視整改、督辦督導等重點環節,不斷健全完善工作機制,深化全周期管理,實施閉環式運行,形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。領導干部特別是一把手,要當好“施工隊長”,不能當“甩手掌柜”,既運籌帷幄、又靠前指揮,真正做到不見進展不松勁、不出成果不放手、不達目的不罷休。

      突出效能為王的導向,追求卓越挑重擔、竭盡所能促進甘肅大發展。效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依據。效率不高、效益不好、效果不佳,發展的差距就會越拉越大。深入開展“三抓三促”行動,就是要把工作標準調整到最高、把精神狀態調整到最佳、把自我要求調整到最嚴、把服務水平調整到最優,努力創造無愧于崗位、無愧于人民、無愧于歷史的業績,以每個人卓越的追求實現地方發展跨越的目標。各級干部要爭做“埋頭苦干的真把式、雷厲風行的快把式、追求卓越的好把式”,著力在工作效能提升、重點任務落實、發展指標晉位上下功夫,切實推動營商環境“大優化”、招商引資“大突破”、項目落地“大提速”、機關作風“大轉變”、擔當作為“大激勵”。

      抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展。讓我們把好“三個導向”,在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章,確?!叭ト佟毙袆幼呱钭邔?,促進全省經濟社會各項事業高質量發展。

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