華池縣緊盯選人用人關鍵環節，堅持系統謀劃推動，努力提高選人用人科學化水平。

強化日常了解識準干部。在組織部機關積極推行全員了解干部制度，制定具體的日常了解辦法，將干部日常了解劃片包干，責任到股?？h委常委、組織部部長和包片股室分別對15個鄉鎮、60個縣直部門（單位）、33個二級單位的領導班子和干部隊伍建設集中調研，通過大規模、多層次談話掌握干部實際情況。積極拓寬干部日常了解渠道，強化在黨建調研、工作督查、教育培訓、專項考核等各項日常工作中了解掌握干部情況，突出從抓鄉村振興、項目建設、疫情防控、抗洪救災、突發事件處置等重大任務和關鍵時刻考察干部現實表現，在鄉語口碑、群眾公論中了解干部群眾公認度，建立了日常了解信息收集臺賬，為分析研判提供全面詳實的信息參考。

常態分析研判選準干部。實行領導班子集中研判制度，充分運用平時了解、年度考核、巡察督查等渠道收集到的情況，建立了《縣管領導班子分析研判臺賬》《科級干部履職評價臺賬》《優秀干部臺賬》《干部工作基礎臺賬》，運用統計分析和甄別對比的方法，對縣直部門（單位）和鄉鎮班子運行情況、履職情況、功能發揮、優化方向和領導干部的政治品行、理論水平、專業能力、工作實績、作風狀態、調整使用方向等方面進行評判。全面、歷史、辯證地分析班子、研判干部，制定班子配備和干部調整長遠規劃和年度計劃，使選人用人更加公正、更有章法。

堅持正確導向用準干部。旗幟鮮明樹立重德才、重實績、重公認的用人導向，在干部選用中，對空缺的崗位，按照1:3比例提出補充人選，采取“四個比對”：比對平時了解情況看德行、比對年度考核情況看實績、比對歷年推薦情況看民意、比對閱歷經歷看素質的方式，進行反復比選，看誰更該用、用誰更合適，確定人選做到“三個一致”：與縣委分管領導調研結果一致、與包片股室日常調研結果一致、與單位黨組（黨委）推薦結果一致，切實使埋頭苦干、群眾公認、實績突出的干部得到重用，營造風清氣正選人用人環境。

著眼長遠發展培養干部。按照“備用結合，動態管理”原則，在年度考核和干部調研中，把發現了解年輕干部作為重要內容，在全縣范圍內掌握了一批40歲以下正科級優秀干部、35歲以下副科級優秀干部和30歲以下優秀一般干部及高學歷干部，分類建立臺賬，實行跟蹤了解培養。堅持辦班培訓和實踐鍛煉并舉，每年分類舉辦不少于3期年輕干部主體培訓班，利用東西部扶貧協作機遇，先后選派7名優秀年輕科級干部到天津市北辰區掛職鍛煉；從縣鄉機關事業單位選拔31名有發展潛力的年輕干部進行雙向掛職交流鍛煉；結合駐村幫扶工作，優先選派縣直機關黨委（黨組）推薦的優秀年輕干部擔任第一書記和駐村干部，通過多種途徑提升年輕干部綜合能力。加大年輕干部選用力度，每次提拔使用干部，優秀年輕干部至少達到20%以上，目前全縣35歲以下科級干部125名，30歲以下科級干部19名。

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