秦州區堅持把優秀年輕干部培養使用作為干部隊伍建設的源頭性和戰略性工程，聚焦“選育管用”，不斷優化年輕干部隊伍建設。

堅持標準選優。突出政治標準。在選拔培養過程中，把堅持原則、敢于擔當作為好干部必須具備的基本素質，重點看是否旗幟鮮明講政治，是否敢于動真碰硬，是否善作善成，對工作是否任勞任怨。探索完善機制。探索建立日常督查調研掌握一批、年度考核研判推薦一批、重點工作識別一批的“三個一批”定期調整補充機制，及時把德才素質好、群眾公認程度高、發展潛力大的干部納入組織視野，進入優秀年輕干部后備庫。強化梯隊建設。按照重點掌握、分類管理原則，分行業、分領域，建立35歲以下正科級優秀年輕干部庫和30歲以下副科級優秀年輕干部庫，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。近3年通過選調生錄用、公務員考錄、公開招聘和人才引進等方式，為全區補充年輕干部525名。

緊盯關鍵育強。根據鄉鎮、街道、區直部門的崗位工作特點，堅持依事擇人，按照“事業為上”原則選干部、配班子，綜合考慮年齡、專業、能力、閱歷的優勢互補，把優秀的干部組合成強有力的工作搭檔，增強整體功能。緊抓年輕干部成長“黃金期”，為其提供更加寬廣的舞臺、創造更多的干事機會，最大限度地調動激發潛能。建立年輕干部一線培養鍛煉機制，把脫貧攻堅、鄉村振興、城市管理、疫情防控、重大項目建設等一線作為培養鍛煉年輕干部的“主陣地”和考察識別年輕干部的“練兵場”。近年來，選派9名優秀年輕干部到市直部門和7名鄉鎮、街道干部到區直部門掛職鍛煉，選派7名鄉鎮優秀年輕干部到街道社區掛任黨委副書記，選派4名區直部門優秀年輕干部到鄉鎮掛任鎮長助理；將23名市區兩級試用期滿的選調生全部按要求安排到鄉村振興重點村、示范村任職。

強化措施嚴管。統籌推進年輕干部隊伍功能發揮、結構完善、能力提升，著力用好“考核、調訓、研判”三項措施，最大限度釋放嚴管厚愛干部的綜合效應。從嚴從實考核。嚴格執行《黨政領導干部考核工作條例》《公務員考核規定》，認真落實“平時考核、年度考核、專項考核、任期考核”等制度要求，重點考核“德、能、勤、績、廉”五方面內容，對年輕干部做出綜合評判，確定優秀、稱職（合格）及相關等次。精準開展培訓。結合干部崗位職責和專業特點，制定年輕干部培養年度計劃，優化項目培訓課程設置，著力提升年輕干部政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。三是強化分析研判。通過日常工作調研、重點工作督查、定期座談交流、年終考核研判等方式，及時掌握年輕干部思想、工作、作風動態，注重從事前事后、用前用后、紀前紀后三個維度著力，強化全過程和全方位管理。

激發活力用好。深刻把握年輕干部成長規律，堅持與時俱進優化機制，在常規“用”上敢創新，讓“提拔、交流、轉任、免職”四種方式成為干部隊伍新陳代謝的“催化劑”。堅持刀用其鋒，把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，對看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，堅持在班子調整、崗位空缺補充等中優先考慮推薦，及時大膽使用；對綜合素質好、工作能力強、公認程度高的年輕干部，打破隱性臺階，及時選拔進領導班子，做到用當其時。在重點崗位配備、領導班子空缺、專業技術崗位領導干部人選的確定上，廣泛聽取意見建議，善于集思廣益，把公認的年輕干部選拔出來。堅持必要臺階、漸進式歷練，針對性地安排多崗位、多領域、多層次培養，幫助年輕干部積累領導經驗、提升工作水平。2022年將30名工作實績突出、年富力強的優秀年輕干部進入領導班子，有力調動了全區年輕干部干事創業的活力。

?